기획서 양식
목적·현황·실행 방안·일정·예산 순서로 기획서(기획안)를 작성할 수 있습니다.
- 무료
필요한 항목만 채우면 미리보기에 바로 반영돼요.
작성 내용은 서버에 저장되지 않습니다.
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기획서
| 기획명 | 신규 입사자 온보딩 개선 | ||
|---|---|---|---|
| 작성 부서 | 경영지원팀 | 작성자 | 김○○ |
| 작성일 | ____년 __월 __일 | ||
| 목적 | 신규 입사자가 첫 달 안에 업무 도구와 사내 규정을 익히도록 온보딩 과정을 표준화해, 부서마다 다른 안내 방식을 하나로 맞춥니다. |
|---|---|
| 현황 및 문제점 | 올해 입사자 24명 중 상당수가 '첫 주에 무엇을 해야 할지 몰랐다'고 답했습니다(입사 1개월 설문). 부서별로 안내 자료가 달라 같은 질문이 반복되고, 선배 직원의 안내 부담이 큽니다. |
| 실행 방안 | 1) 첫 4주 체크리스트와 공통 안내서 제작(인사팀) 2) 부서별 멘토 1명 지정, 주 1회 30분 면담 3) 입사 2주·4주 차 짧은 설문으로 보완점 수집 |
| 추진 기간 | 추진 내용 |
|---|---|
| 11월 1~2주 | 체크리스트·안내서 초안 |
| 11월 3~4주 | 부서 의견 반영, 멘토 지정 |
| 12월 | 신규 입사자부터 시범 적용 |
| 2027년 1월 | 설문 결과 보고 |
소요 예산 (단위: 원)
| 항목 | 산출 근거 | 금액(원) |
|---|---|---|
| 안내서 인쇄 | 30부 × 15, | 450, |
| 멘토 면담 식비 | 월 8회 × 20, | 480, |
| 합계 | 930, | |
| 기대 효과 | 입사 1개월 설문 만족도와 수습 기간 중 퇴사율을 지난해와 비교해 효과를 확인합니다. |
|---|
작성 요령
기획서는 결재하는 사람이 ‘왜 하는지, 지금 무엇이 문제인지, 어떻게 할지, 언제까지, 얼마가 드는지’를 한 번에 보고 판단할 수 있게 쓰는 문서예요. 목적은 2~3줄로 짧게, 현황에는 숫자나 설문처럼 확인할 수 있는 근거를 넣으면 좋아요.
실행 방안은 번호를 붙여 할 일과 담당을 나눠 적고, 일정은 한 줄에 ‘기간 | 내용’으로 쓰면 표가 돼요. 예산은 항목·산출 근거·금액을 넣으면 합계가 계산돼요.
주의할 점
회사마다 기획서 양식과 결재 칸이 정해져 있으면 그 양식을 따르세요. 기대 효과는 ‘무엇으로 확인할지’를 같이 적어야 나중에 결과 보고서를 쓰기 쉬워요.
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자주 묻는 질문
기획서와 기획안은 다른가요?
회사마다 부르는 이름이 다를 뿐 구성은 거의 같아요. 짧은 내부 검토용을 기획안, 결재용 정리본을 기획서라고 부르는 곳이 많아요.
결재 칸을 넣을 수 있나요?
결재란 칸 수(없음·2~5칸)를 고르면 제목 오른쪽에 결재 칸이 생겨요. 칸 이름은 쉼표로 나눠 적고, 비우면 빈 칸으로 남아 손으로 쓸 수 있어요.
예산이 없는 기획이면요?
예산 행을 모두 비우면 빈 표가 남아 손으로 적을 수 있어요. '추가 예산 없음'처럼 항목 하나만 적어도 돼요.
입력한 내용이 저장되나요?
아니요. 브라우저 안에서만 쓰이고 서버로 보내지 않아요. 완성본은 PDF·DOCX 로 받아 두세요.
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신발장 앞에서 오래 갈리는 두 브랜드예요.
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